Welk vernieuwend idee is in 2010 de status van hersenspinsel ontgroeid? Is in dat jaar gekiemd en (al dan niet in experimentele fase) tot bloei gekomen? En heeft bovendien impact gehad op de organisatievernieuwing van Metropool. En aan wiens brein is dit idee ontsproten en/of heeft het geconcretiseerd?
Een aantal moedige Metropolers hebben onderstaande ideeën en bedenkers/uitvoerders genomineerd voor De Rode Pinguïn 2010. Puur op buikgevoel en waarschijnlijk met de nodige emoties.
Aan jou om de nominaties te verpinguïnen. Breng voor 18 maart je stem uit op één van de genomineerde ideeën. Nadien wordt de wisselbeker uitgereikt op een Metropoolcafé. Met de nodige felicitaties én kussen. Stemmen doe je door één van de ideeën aan te duiden in de rechterkolom. Let wel: je kunt maar één keer stemmen! De genomineerden zijn:
1) Het Metropoolcafé (7 nominaties) omdat: “In het kader van een vernieuwende organisatie en dwarsverbindingen tussen Metropoolcollega's kan het café wel tellen als ontmoetingsplek voor het smeden van snode plannen... Vele verhitte discussies van het afgelopen werkjaar staven enkel de betekenis hiervan. En vooral: het is er voor, door en mét Metropolers. Staat steeds open voor iedereen. Alles kan. Niets moet. Da's een beetje zoals 3-G management: je doet met de kaders wat je wil.”
Ooit een wild idee van Luc Muraille op een Changeteam geuit. Maar geconcriseerd - taplijsten opmaken, concept bedenken, inrichting tot in de puntjes, behang uitkiezen, een prachtige toog ontwerpen, een FB-pagina starten… - door een hele meute geëngageerde Metropolers. En met succes! We noteerden donderdagen met 60, 30, 20, 10 - en oké ook 2 - cafégangers. We nomineren hier heel de café-ploeg!
2) Praatcafés methodische vernieuwing (2 nominaties) omdat:“De de vernieuwing voortdurend gevoed wordt door het binnenbrengen van succesvolle projecten/methodieken. Omdat de vensters van onze organisatie opengezet worden en we hierdoor allerlei nieuwe perspectieven/mogelijkheden krijgen. Omdat hier de mogelijkheid gecreëerd wordt voor alle medewerkers om rechtstreeks in dialoog te gaan. Omdat het inspirerende en vernieuwende momenten zijn met collega's van andere werkingen.”
Toen het Changeteam op zijn laatste benen liep en - eigen aan een vernieuwingsinitiatief - zichzelf ophief te bestaan, bedacht een task force het idee van de praatcafés. Samen hebben ze een mooi palmares van bijeenkomsten en thema’s bijeengeorganiseerd.
3) Speelvijverfeest (2 nominaties) omdat: “Het team van de Speelvijver op een heel vernieuwende manier is omgegaan met zijn fierheid én de financiële onzekerheid over de eigen werking. I.p.v. te klagen zijn ze - samen met hun doelgroep én met solidaire Metropolers - in een feeststemming gekropen en hebben uitbundig hun kunnen en de noodzaak van hun voortbestaan getoond op een creatieve en positieve manier. Chapeau! Chapeau Poisson (ofte, in ’t schoon Vlaams: met vissenhoedjes!).”
Hiermee heeft het Speelvijverteam gehandeld in de lijn van de cultuurswitch die Metropool beoogt: creativiteit, eigen leiderschap, buiten de lijnen denken, artiest wezen, solidariteit aanspreken en verkrijgen, en met de participatie van alle betrokken!
4) Externe WoonBegeleiding (1 nominatie) omdat: “Er was een zwaar tekort aan woonbegeleidingscapaciteit bij de zeven woonbegeleidingsteams van de drie CAW’s in Antwerpen. Bij het convenant van 1 mei 2010 waren de Sociale huisvestingsmaatschappijen bereid de volle vier procent appartementen via afwijkingsregel voor daklozen open te stellen, op voorwaarde echter dat er woonbegeleiding aan gekoppeld werd; de flessenhals was dus niet meer het aantal woningen dat we ter onzer beschikking kunnen krijgen voor onze doelgroepen, maar de hoeveelheid vrijkomende WoBe-capaciteit. De 3 VTE die we bijkregen van stad en OCMW waren snel ‘opgebruikt’. Vanuit het ISO hebben Tinne en Pol dan aanvullend het systeem van ‘externe WoBe’ ineengestoken: andere aanvragende diensten, die het gerealiseerd krijgen, kunnen nu onder voorwaarden zelf de methodiek van intensieve begeleiding via huisbezoeken uitvoeren. Hierdoor kunnen we samen méér cliënten onder dak krijgen met aangepaste begeleiding.”
Het ISO heeft hierdoor zo’n 12 singels en gezinnen extra op woonst gekregen en staan er momenteel nog 7 gepland.
5) Manifest Solidariteit in de hulpvverlening (1 nominatie), omdat: “Ik heel ontroerd was, toen ik op de medewerkersvergadering de Adviesgroep Cliëntparticipatie het manifest hoorde voorlezen. Een manifest vanuit cliënten en hulpverleners voor het signaleren, het onderlijnen, het benoemen, het... van dat wat nodig is om hulp te kunnen verlenen.”
De Metropolers hebben het manifest pas gehoord op 10 januari 2011, maar de Adviesgroep Cliëntparticipatie hebben er in 2010 veel over gediscussieerd, aan gewerkt en aan geschaafd. Tot het goed zat.
Pol Hicguet, winnaar van De Rode Pinguïn 2009, mag alvast afscheid nemen van de wisselbeker en grondig oppoetsen. Eind maart siert de wisselbeker een ander bureau of werkplek! We hopen iedereen te zien bij de uitreiking van de wisselpinguïn op het eerste Metropoolcafé volgend op de stemming.
Geen opmerkingen:
Een reactie posten