Kamp 2

In de volgende Metropolitan kan je een verslag lezen van de glorieuze uitreiking van de rode pinguïn 2009 aan Pol Higuet. Hij werd democratisch verkozen via de weblog voor zijn idee; ‘laat ons op kamp gaan’. En omdat hij daarmee het enige democratisch verkozen personeelslid van Metropool is gaven we hem meteen wat macht. Hij mocht beslissen of er dit jaar een tweede kamp zou komen. En Pol besliste verrassend: JA.

Ondertussen waren er bij Nico al heel wat suggesties voor workshops of vormingen binnengekomen. Rond managementvernieuwing, omgaan met weerstand tegen vernieuwing, methodische vernieuwing in basiswerk, preventief werken, IFG, herstelgericht werken, ankerhulpverlening en gedetineerden, nieuwe woonvormen, nieuwe tewerkstellingsvormen, hoe zet je nieuwe projecten op in Metropool, nieuwe gesprekstechnieken, PC en internet voor cliënten, budgetbegeleiding… Allé we kunnen al een week weg met de inhoud alleen, maar natuurlijk nemen we ook tijd om samen aan dolce far niente te doen.

Dus, nu is het moment gekomen, het kamp gaat door op 9, 10 en 11 mei, er kunnen 30 Metropolers mee. Inschrijven bij nico.bogaerts@cawmetropool.be, eerst is eerst.

START!!!

(En om te voorkomen dat iemand mij durft ambeteren met de vraag ‘zijn dat uren?’. Ja dus, voor maandag en dinsdag telkens 7,6 uur).

Vriendelijke groet,

Koen De Vylder

Changeteam ontwaakt uit winterslaap

We kondigden het eind 2009 al aan op deze plaats. Het changeteam was even in winterslaap. Maar met het ontluiken van de lente staat het er weer. Fris. Monter. Optimistisch. Hoopvol. Blik vooruit. Positief. En met voorstellen en ideeën om rond de organisatieontwikkeling verder stappen te kunnen zetten. Zet je daarom schrap. En noteer maandag 1 maart 2010 - 14u in je agenda. Plaats van gebeuren is het Literair Salon in Het Werkhuys, Zegelstraat, Borgerhout.

Er staan al twee punten op de agenda, maar denk er aan dat vooral jij de eigenaar bent van dit overleg. En dat je met je ideeën de agenda kan vullen. Dat doe je door op voorhand te mailen, of je agendapunt op de vergadering in te brengen. Aan jou de keuze.

Voorlopige agenda:
1. Organisatieontwikkeling – hoe staat het ermee?
2. Chiny 2010 – komt er een nieuw kamp van 9 tot 11 mei?

Terug op kamp?

Op 9, 10 en 11 mei is het prachtige domein in Chiny gereserveerd voor Metropool. Jeweetwel de groene plek in de Ardennen waar we vorig jaar ons eerste en geweldige Metropoolkamp hadden.

We denken na of er een nieuw Pinguïnkamp komt of een ander soort ‘open space’ over vernieuwing. Op 1 maart zal het Changeteam het verder uitwerken.

Maar als ge mee wilt: hou die data dan vrij!

En wil je mee beslissen? Kom dan naar het Changeteam op 1 maart (concrete uitnodiging volgt nog).

Groetjes - Koen De Vylder

(Directeur )

Winterslaap

Het changeteam gaat even in winterslaap. Maar met het ontluiken van de lente staat het er weer. Fris. Monter. Optimistisch. Hoopvol. Blik vooruit. Positief. En met voorstellen en ideeën om rond de organisatieontwikkeling verder stappen te kunnen zetten. Zet je daarom schrap. En noteer maandag 1 maart 2010 om 14u in je agenda. Tot dan!

Café Metropool

Er komt een Metropool café! Het idee werd via het Changeteam opnieuw leven ingeblazen. De reden ligt voor de hand. Er is binnen Metropool grote vraag om collega’s te ontmoeten, ook op een informele manier. Nadat het idee gelanceerd werd, waren de reacties positief. Dus handen uit de mouwen zouden wij zo zeggen, gedaan met palaveren over nieuwe ideeën maar ook eens concreet iets uitwerken door en voor Metropolers.

Een café dus maar wel een goed café, geen half werk, geen ongezellige boel, een plaats waar iedereen zich thuis kan voelen, waar je gezellig kan nakaarten over de afgelopen werkdag, nieuwe plannen kan smeden en schouderklopjes kan ontvangen en uitdelen tussen gelijkgezinden.

De vergaderzaal van “het nieuwe centraal” wordt de locatie (centraal gelegen, de koppeling met de centrale dienst, tuin, momenteel nog aanpassingen mogelijk…). Deze ruimte kan omgetoverd worden tot een heus café die ook als vergaderzaal kan gebruikt worden. De refter van de Biekorf geldt, wat ons betreft, als goedkeurend “bruin” referentiekader.

Wij dachten ook om dit café te laten open houden door Metropolers, liefst van gemengde teams. Op die manier wordt de onderlinge ontmoeting gestimuleerd en zullen ook verschillende teams eerder geneigd zijn om na te kaarten in hun café. Er wordt gedacht aan één avond per week (vb donderdag) te openen van 16u tot 24u, met laatste bestelling om 23.30. Als iedereen een keer achter den toog staat betekent dit één avond per 2,5 jaar…moet toch kunnen denken we….

Voor de rest bosten we nog op vragen qua budget, werkuren, brouwer, werkafspraken… Er moeten dus een aantal knopen worden doorgehakt. En daarvoor steken een aantal mensen in Metropool af en toe de koppen bij elkaar. Spilfiguur is Luc Muraille. Andere deelnemers zijn nu Leen Duffeler, Hayet Benabid en Herman Janssens. Iedereen met goede aanvullende ideeën is welkom.

We wachten op jullie antwoord,

Luc, Hayet, Leen Duffeler en vele enthousiaste Metropolers

Changeteam / 09.12.09

Dag collega’s

Belangrijk om weten. Het volgend CHANGETEAM vindt plaats op WOENSDAG 9 DECEMBER om 9.30u (en niet ’s namiddags zoals eerder werd aangekondigd!), opnieuw in HET WERKHUYS, Zegelstraat, Borgerhout.

Deze bijeenkomst staat in het teken van ‘ontmoeten’. (Dat spraken we op het vorige changeteam - afgelopen dinsdag - af.) Vragen die aan bod komen: hoe kan Metropool in 2010 zorgen voor meer ontmoeting tussen medewerkers en teams? Is er plaats voor een Metropool-café? En hoe moet dit dan? Wie gaat dit organiseren? Is er nood aan meer debat? Hoe stimuleer je dat medewerkers en teams over de muren van hun werking blijven kijken? En nog meer externe input krijgen? Wat is het voorstel dat de groep rond Wissel-Leren uitwerkte? Komt er een tweede Dag van Metropool? Hoe vrijblijvend zijn Metropool-activiteiten? … Veel ideeën. 101 vragen. Kom mee zoeken naar de antwoorden. Je bent van harte welkom!

Nico

CHANGETEAM

Dag iedereen

Wat vliegt de tijd. Het gaat precies steeds sneller en sneller. En dat geldt blijkbaar nog meer als je werkt in een ‘doe-organisatie’ als Metropool…

Deze kleine persoonlijke noot om jullie aandacht te trekken voor het volgende CHANGETEAM. Wat het komt er weer aan! Op dinsdag 10 november om 9.30u in Het Werkhuys (Zegelstraat / Borgerhout).

Ter herinnering. Het changeteam is een radicaal experiment. Iedereen die wil kan er - buiten de traditionele structuren om - meedenken over organisatieontwikkeling, nieuwe ideeën en innovatie. Het changeteam is een nieuw concept. Het is afgesproken onwennig (en dus soms frustrerend). Het moet zichzelf uitvinden, heruitvinden, positioneren, afschaffen en terug oprichten. Het is georganiseerde bewuste onbekwaamheid. En dus botsen we af en toe ook op grenzen.

De vraag of een changeteam inderdaad tot meer creativiteit leidt, ligt op tafel. Al vinden we wel dat het changeteam ons al een paar frisse ideeën bracht. Om maar iets te noemen: het wissel-leren, het pinguïnkamp, de Metropool-Akademie en de focus op methodische vernieuwing. De opkomst op het changeteam varieerde tussen 12 en 40 medewerkers. Opvallend: hoe traditioneler de agenda, hoe meer volk kwam opdagen. Wat zegt dit?

Op het komend changeteam willen we nog een keer tot de essentie gaan. Nadenken over Metropool als sociale onderneming. Over organisatievernieuwing. Over de rol en werking van dit changeteam, hoe realiseren we goede ideeën, hoe verminder je het gehalte luchtfietserij? Het wordt geen traditionele vergadering met een agenda en werkwijze. Er is geen plan. Kortom. De inhoud van dit changeteam ligt volledig in handen van wie opdaagt. Pak die kans.

Tot dan.

Nico

Changeteam 05.10.09

Weinig medewerkers. Back to basics. Maar wel met resultaat. Dat is - kort door de bocht - de samenvatting van het Changeteam van gisteren: 5 oktober.

Er werden een pak nieuwe ideeën gelanceerd rond fondsenwerving, experimenteerdrift, ecometropool, intakes en meer extra legale voordelen. Het fris idee voor de organisatie van een prikkelmoment rond methodische vernieuwing kreeg verder vorm. (Ja! Het komt er aan.) Er was ook een gesprek rond hiërarchie in Metropool. En daar ontstond dan weer een idee over hoe we de werking van het strategisch comité en het changeteam aan elkaar kunnen linken. Kortom: je hoort er nog van!

Goesting om zelf een keer te komen? Of mee aan de kar te trekken? Altijd welkom. Volgende bijeenkomsten vinden plaats op dinsdag 10 nov om 9.30u, en woensdag 9 dec om 13.30u.

Nico

CHANGETEAM

dag iedereen

Wat gaat de tijd snel.

Changeteam seizoen II - aflevering 2 zit er aan te komen.

Je bent welkom op maandag 5 oktober in Het Werkhuys, Zegelstraat, Borgerhout. Echt starten doen we 14u, welkom ben je al vanaf 13.30u.

Back to basics. Het Changeteam als broedplaats voor ideeën. Breng dus mee: goed humeur, positieve vibes en veel nieuwe ideeën!

Wij zorgen dat er plaats is voor gesprek, confrontatie en brainstorm.

Thema’s die aan bod komen: eco-metropool, change & structure, methodische vernieuwing … en meer!

Hopelijk tot dan!

Nico

Metropool Academie

Eén van de ideeën uit het Changeteam die blijven hangen is de ontwikkeling van een intern leertraject voor (nieuwe) medewerkers.

Metropool kiest uitdrukkelijk voor de doelgroep maatschappelijk kwetsbare mensen. Maar dat is niet vanzelfsprekend. De vraag stelt zich wat je als hulpverlener nodig hebt aan bagage om met deze doelgroep goed te werken… Vanuit deze vaststelling – gekoppeld aan de grote instroom van jonge pas afgestudeerde medewerkers – is het idee van de Metropool Academie ontstaan.

Phil Daniels en Aafje De Wacker zijn de spilfiguren van het idee. Verderop een paar citaten uit hun interview in de Metropolitan. Het volledige interview vind je hier.

“Het idee is simpel en concreet: een traject dat gespreid is over een jaar en verdeeld in drie luiken: ik en mezelf, ik en de cliënt, ik en de maatschappij. Telkens reflecterend vanuit dezelfde vraag: “Wat doet dit met mij als hulpverlener?”. Immers als hulpverlener is je belangrijkste instrument jezelf. Confronterend maar waar.”

“Het is een vernieuwend idee omdat het niet louter ‘vorming’ is. We denken eerder aan een leertraject gebaseerd op de realiteit van hulpverlenen aan maatschappelijk kwetsbare mensen in een stedelijke context, en met jezelf als werkinstrument. De groepssamenstelling is gemengd en werkingoverschrijdend. De kennis en praktijkervaring worden ingebracht door collega’s die al langer in dienst zijn. Er is zoveel expertise aanwezig in Metropool. Waarom het dan elders gaan zoeken?”

“De procesbegeleiding - er moet iemand zijn die de rode draad bewaakt, de thema’s inleidt en de processen die zich in die groep afspelen kadert – besteden we uit aan een sociale hogeschool. Zij nemen zulke, weliswaar tegen betaling, opdrachten aan. Op die manier is er ook een link met de opleiding.”

“Maar nu moet het idee dus poten en oren krijgen.” Ook jouw input is welkom. Doen!

Changeteam - SEizOEn II

SEizOEn II nadert. Het komt er aan. En het wordt spannend. Met als cruciale vraag: welke stappen zal Metropool zetten in de vernieuwing van de hulpverlening, en de organisatie!

Het Changeteam SEizOEn II. De eerste bijeenkomst staat gepland op donderdag 10 september in de namiddag. Je bent welkom vanaf 13.30u. Echt starten doen we 14u. 

De eerste meeting start met een terugblik op seizoen I. Zo hoort dat in SEizOEn II. Wat is er gebeurd? Welke ideeën werden er gelanceerd? Hoe staat het er mee? Wie pakt ze verder aan? En hoe? ... Maar laat het daar niet bij blijven! Kom af. Neem zelf het woord, en lanceer je eigen briljant idee. Werk mee. En maak van Metropool ook jouw organisatie!  

Anders gezegd: het is het ideale moment om aan te pikken! Aarzel niet. Iedereen is welkom. Iedereen heeft recht op spreken. Iedereen wordt gehoord. Er zijn dit SEizOEn II slechts twee voorwaarden: goesting en positieve vibes.  

Bijeenkomen doen we opnieuw in het 't Werkhuys, Zegelstraat, Borgerhout. 

Be there for the 2nd SEaSOn !

Cel Budgetbeheer in Metropool? Een idee van het Changeteam dat het niet haalde.

Niet alle op de Changeteams geopperde ideeën krijgen onmiddellijk weerklank of leiden tot resultaat. Zo verging het ook de idee om binnen Metropool te starten met een aparte dienst budgetbeheer, naar model van de Cel Schuldbemiddeling. Het was niet de eerste keer dat deze vraag gesteld werd. De Cel Schuldbemiddeling had hierover eerder al een visie ontwikkeld. Rob Dewinter kwam deze op het Changeteam van juni toelichten. Er ontspon zich een interessante discussie. Met een aantal voorzichtige conclusies:

Integraal

Budgetbeheer gebeurt best daar waar de cliënt in begeleiding is. Dus door diens begeleider of - in uitzonderlijke gevallen - door de dienst waar de cliënt opgevolgd wordt. Dit biedt gelegenheid tot budgetbeheer op maat, met directe info aan de cliënt over zijn budget, regelmatige overzichten en budgetafspraken… Het is dit budgetbeheer op maat dat ons onderscheidt van het OCMW. Wij kunnen - in afspraak met de cliënt - variëren van een ‘maximumpakket budgetbeheer’ tot een ‘minimumpakket’, waar bv. alleen huur en energie door de budgetbeheerder worden geregeld. Anders gezegd: budgetbeheer maakt integraal deel uit van een hulpverleningsaanbod in zowel onthaal- als begeleidingsdiensten. Er komt dus best geen aparte dienst budgetbeheer.

Toegangspoort

Budgetbeheer is niet onverenigbaar met andere hulpverlening. Integendeel. We merken dat budgetbeheer vaak een toegangspoort is om op andere levensdomeinen voortgang te boeken. Het kan een stabiliserend effect hebben op het leven van de cliënt: de huishuur wordt betaald, het voorkomt uithuiszetting … Na vijf jaar werken stelt de Cel Schuldbemiddeling vast dat budgetbeheer van essentieel belang is om de (collectieve) schuldbemiddeling van bepaalde cliënten een kans op slagen te geven. Bovendien biedt budgetbeheer een vorm van hervalpreventie.

Vraag 1

Toch zijn er teams die zelf geen budgetbeheer aanbieden. Die twijfelen. En die naar Metropool kijken om een Cel Budgetbeheer uit de grond te stampen. Volgens hen verlaat je met budgetbeheer immers het onvoorwaardelijke kader van de hulpverlening. En bestaat de kans voor een mogelijk aanzuigeffect waardoor er onvoldoende tijd overblijft voor hun kerntaken.

Vraag 2

Het is de bedoeling dat budgetbeheer op termijn ook overbodig wordt voor een cliënt. Hoe werk je er vanaf de opstart aan om de verantwoordelijkheid stilaan bij de cliënt te leggen? Wat doen we met cliënten die toch niet in staat zijn om hun eigen beheer terug op te nemen? Is samenwerking met bewindvoerders een oplossing? Vragen waarop nog geen pasklaar antwoord is. Blijven nadenken is dus de boodschap.

Meer lezen kan hier.

Changeteams - de data

Het Changeteam - broedplaats van ideeën - komt terug in het najaar. Medewerkers van Metropool zijn welkom. Plaats van gebeuren wordt nog bekend gemaakt. Net als de agenda.

Noteer alvast de data:

donderdag 10 september (namiddag)

maandag 5 oktober (namiddag)

dinsdag 10 november (voormiddag)

woensdag 9 december (namiddag)

Zin om een keer een Changeteam mee in elkaar te steken? Of heb je een geweldig idee waarmee je aan de slag wil? Een mail volstaat: nico.bogaerts@cawmetropool.be.

Zomerbar Metropool was succes

Meer dan 120 medewerkers luisterden naar collega’s die het voorbije Pinguïnkamp meemaakten. Hoe keken zij terug? Wat was de drive? Wat werd er aan ideeën geopperd? Het kwam allemaal aan bod, in een losse aangename sfeer, met één doel: een nieuwe stap in het enthousiasmeren en overtuigen van meer dan 250 medewerkers voor het vernieuwingsverhaal.

Enkele reacties die ik heb opgevangen:

• "Er is precies wel zinnig werk verzet tijdens dat kamp."
  "Leuk om andere Metropolers eens te zien buiten de vergaderingen en 'officiële' ontmoetingmomenten zoals Dag van Metropool en de nieuwjaarsreceptie."
• "Waarom organiseren we niet elke laatste vrijdag van de maand een Metropoolbar. Zo leer je tenminste die 250 mensen eens kennen."
• "Als een hulpverlener van Metropool een 'ankerfiguur' kan worden, dan blijf ik hier werken tot aan mijn pensioen. En dat is nog veraf hoor."
• "Mooie woorden, knappe verhalen. Maar wat nu? Hoe gaan we hiermee verder?"

Hoe we hiermee verder gaan zal ook van u afhangen. Kom naar de geplande Changeteams in het najaar. Lees de komende Metropolitan. Discussieer mee op deze blog, in je teams en met elke Metropoler die je tegenkomt. Door erover van gedacht te wisselen komen we samen tot resultaten.
Resultaten die onze missie alleen maar krachtiger maken: deskundige hulp- en dienstverlening voor de meest kwetsbare mensen. Want daar doen we het allemaal voor...

Maar geniet eerst van de zomermaanden en uw verdiende vakantie!

100ste inschrijving Zomerbar

is... Dirk Cools,van het JAC Plus Begeleidingsteam.

Proficiat Dirk. Een hartelijk onthaal staat je te wachten!

Metropool gaat op kamp

Als je dit bericht leest, zijn we met dertig collega's vertrokken op kamp. Op Rode Pinguïnkamp van 7 tot 9 juni in Chiny. Wat begon als een zot idee op het Changeteam van Pol Hicquet, teamcoördinator van woonbegeleiding Berchem, is prompt uitgegroeid tot een heuse Metropoolactiviteit. Als dank hebben we hem tot kampleider gepromoveerd.

Wat gaan we er doen? We zullen er hard werken en nadenken, vernieuwen en veranderen, netwerken en elkaar beter leren kennen. Kortom: het wordt interessant én plezant.

Spijt dat je er niet bij bent? Zorg er dan mee voor dat het Rode Pinguïnkamp geen eenmalige activiteit is. Mail en schrijf ons met vernieuwende ideeën. Of nog beter kom ze verdedigen op het volgende Changeteam. Maak tijd om ze uit te werken en te implementeren.

Op het programma staan verspreid over twee dagen (8 en 9 juni) 5 werkwinkels:

1) Metropool Academie: de missie indachtig moeten hulpverleners in Metropool heel wat in hun mars hebben. Kunnen/mogen we dit verwachten van mensen die fris en jong in het werkveld komen? Serieus knelpunt. Een mogelijke oplossing? Er zit heel wat expertise in de organisatie. Waarom die niet inzetten? Door bijvoorbeeld elke (nieuwe) medewerker een bijscholingspakket aan te bieden. In deze werkgroep maken we de oefening hoe een Metropool Academie er kan uitzien: gewenste inhoud, oplijsting van collega met bepaalde expertise, praktische voorwaarden, knelpunten. Begeleiders van dienst: Phil en Aafje.

2) Installatie- & verhuisploeg: doel van deze werkgroep is nadenken over hoe we een installatie- en verhuisploeg op poten zetten, waarop cliënten op een betaalbare en georganiseerde manier beroep kunnen doen. De hulpverlener, die voor zijn cliënt een beroep doet op de verhuis- &installatieploeg, speelt een actieve rol. Kunnen we werken met vrijwilligers aangestuurd door iemand in loondienst? Werken we samen met al bestaande initiatieven? Begeleiders van dienst: Pol en Herman.

3) Change in structure and culture… of 1 jaar Rode Pinguïn - tijd voor een nieuw organisatiedesign !? Een jaar geleden ontstonden er heel wat ideeën over het hoe en wat van Metropool. En vooral over het hoe verder? De roadshow van Koen bracht al heel wat aan het licht en in beweging. Maar daar stopt het niet. Op dit kamp presenteren Koen en Nico – elk in een aparte sessie – eenzelfde mogelijk ontwerp van toekomstig organisatiedesign. Een type van organisatiestructuur die een antwoord kan bieden op heel wat vragen, maar an sich ook weer vragen oproept. We willen hierover graag een debat op gang trekken. Vragen? Wat denken jullie van dit design? Prikkelt dit? Inspirerend? Of schrikt dit af? Wat ontbreekt? Wat is fantastisch? Wat nodig om dit te bereiken? Welke stappen moet de organisatie zetten? Of zijn er andere creatieve ideeën? Begeleiders van dienst: Koen en Nico.

4) Talentenjacht binnen Metropool. De jacht is open. Op zoek naar latent-talent. Is het een must om binnen de vernieuwde visie van Metropool op zoek te gaan naar ‘Latent-Talent’ & EVC’s (Elders Verworven Competenties) van onze medewerkers? Wat willen we hiermee doen? Kunnen we ze dan ook inzetten? Hoe pakken we dat aan? Hoe en waar verzamelen we al die talenten om deze nog beter te kunnen inzetten en benutten binnen een innovatief Metropool? Hoe pakken andere ‘grote’ organisaties dit aan? Wat zeggen de HRManagers hierover? In deze werkgroep verzamelen we ideeën, inspireren we elkaar en leggen eigen accenten. Begeleiders van dienst: Steven en Johan.

5) Leerproject 18-25. Voorstelling van de resultaten, bevindingen, knelpunten en wenselijke veranderingen van het Leerproject 18-25. Jeweetwel, de opdracht die Phil Daniels heeft gekregen om uit te zoeken hoe Metropool jongvolwassenen - die ‘té’ zijn voor de maatschappij en de reguliere hulpverlening - kan ondersteunen en helpen. Phil krijgt heel de voormiddag om ons te informeren en te overtuigen van de wenselijke situatie. En natuurlijk is er tijd voor vragen en discussie.

Changeteam I 2 juni 09

Broedplaats van ideeën!

Dinsdag 2 juni 2009

’t Werkhuys - Zegelstraat 13 - Borgerhout !

Afspraak vanaf 13.30u in het café ! Echte start om 14u !

1 agendapunt staat vast

Is een uitbreiding van de cel schuldbemiddeling naar budgetbeheer/budgetbegeleiding een goed idee? Welke stappen zijn er ooit al gezet? Wat is de stand van zaken? Wat zijn belemmeringen? Hoe hiermee verder?

Rob Dewinter – teamcoördinator en mentor van de schuldbemiddelaars – komt voor dit gesprek afgezakt naar het Changeteam. Nu jij nog!

De rest van het programma staat open! Het is aan jou om dit in te vullen! Omhels de chaos en kom af met al je ideeën! Je bent welkom!

Dus heb je
een positieve mening, een mythische bestemming, een scheef idee, een rake opmerking, een kritische bedenking, een preventieve reflex, een gevoel voor verandering over of voor
CAW Metropool

oude rotten, nieuwkomers, nieuwsgierigen, tafelspringers, bewust en
onbewust, bekwaam of onbekwaam...U bent welkom geheten!

Changeteam 02 juni 09

Afgelopen maandag was er weer een Changeteam met als kernthema’s: wissel-leren of het interimbureau, het volkskamp, de mogelijke opstart van een verhuisploeg en een organisatiestructuur op losse schroeven. Meer daarover later op de blog.

Een nieuw Changeteam staat op de agenda voor 2 juni. Eén thema ligt al vast: hoe kan Metropool best werk maken van budgetbeheer en budgetbegeleiding? Meer dan boeiend dus. Maar nu komt het.

De laatste drie changeteams werden ineengestoken door Piet, Steven en Ayco. Alle drie van het Onthaalteam van JAC Plus. Zij bepaalden - met een helpende hand van Nico - plaats, werkwijze en timing van deze bijeenkomsten. En zij deden dat goed. Maar om niet in herhaling te vallen, sclerose tegen te gaan, en chaos te omhelsen... kijken we nu naar andere medewerkers met nieuwe ideeën en plannen voor het Changeteam. Het enige dat vast staat is de datum: dinsdag 2 juni in de namiddag. Al de rest mag je vrij invullen: locatie, werkwijze, planning, timing, aanpak… Een mail volstaat: nico.bogaerts@cawmetropool.be. En de hele meeting is in jouw handen. Niet twijfelen gewoon doen!

Wissel-leren / deel 3

Hallo,

Gisteren op het Changeteam zaten we voor de tweede keer samen rond het thema “Wissel leren”. Kort gezegd, het idee om tijdelijk in een andere werking mee te draaien. Hier vind je er meer info over.

Nu willen we met een kleine werkgroep dit verder uitwerken, geïnteresseerden kunnen zich aansluiten. Onze eerste vergadering zal doorgaan op dinsdag 26 mei van 9.30u tot 12 u. In centrum ‘De Wijk’ Willy Vandersteenplein 1, 2060 Antwerpen, te bereiken via de Handelsteeg. Graag willen we weten wie er komt, je kan bevestigen door een mailtje te sturen naar Lot Claus: modemnoord@cawmetropool.be

Op onze eerste bijeenkomst willen we

- een definitie bepalen van ‘wissel leren’

- de visie op papier krijgen

- een aantal modules uitwerken en afhankelijk daarvan procedures opstellen

Hopeljik tot dan,

Sigrid (Het Zijhuis)

Impressie

Het Changeteam van 2 april was interessant, boeiend, leerrijk én zonnig. Een dikke 20 medewerkers daagden op, onder hen een paar nieuwkomers en veel anciens…

Als eerste stap op deze bijeenkomst werden alle tot nu toe geopperde ideeën bijeengebracht en opnieuw kort voorgesteld. Alle aanwezigen kregen nadien de kans om – met gele en oranje klevers – aan te duiden welke ideeën echt goed zijn, en van de goede ideeën welke prioritair zijn. De projecten werden ook nog opgesplitst tussen deze die gericht zijn op cliënten, en voorstellen die betrekking hebben op medewerkers. Aldus ontstond er een interessante mix. Conclusie: de sterke én prioritair uit te werken ideeën zijn:

Het wissel-leren (interimbureau)

Leerproject 18-25-jarigen

De Metropool-academie

Een centrale verhuisploeg

Opstart van een cel budgetbegeleiding

Het is met deze ideeën dat het Changeteam nu verder aan de slag wil. Ter info. Rond het leerproject is al een groep medewerkers actief die goed werk leveren. Kortom: dit idee wordt niet binnen dit Changeteam ingebed. Het denken over het interimbureau wel. Daarover volgde met een groep een eerste bespreking. En dat gesprek krijgt ook nog zijn vervolg. Klik hier. Net als de andere ideeën.

Naast de concrete uitwerking van eerste projecten lag de focus op dit Changeteam ook op de organisatie van het volkskamp. Een aantal medewerkers die bij het Changeteam betrokken zijn, trekken begin juni , op initiatief van Pol Hiquet, voor 2 dagen naar de Ardennen. En het spreekt voor zich dat we dit moeten organiseren.

Een derde belangrijk thema op deze bijeenkomst was opnieuw de 80/20-regel. In opvolging van het vorige Changeteam bogen we ons nog een keer over het hoe en wat. Wat kan dit zijn? Hoe organiseren we dit? Hoe pak je dit als teamcoördinator zijn? Pasklare antwoorden waren er niet. Ideeën des te meer. Ook op het volgende Changeteam wordt dit nog een punt. Alvast welkom!