Met een overtuigende 33 procent van de stemmen wint het Speelvijverfeest de Rode Pinguïn 2010. Proficiat aan de medewerkers, vrijwilligers en sympathisanten van Samik en de Speelvijver. 
Welk vernieuwend idee is in 2010 de status van hersenspinsel ontgroeid? Is in dat jaar gekiemd en (al dan niet in experimentele fase) tot bloei gekomen? En heeft bovendien impact gehad op de organisatievernieuwing van Metropool. En aan wiens brein is dit idee ontsproten en/of heeft het geconcretiseerd?
Een aantal moedige Metropolers hebben onderstaande ideeën en bedenkers/uitvoerders genomineerd voor De Rode Pinguïn 2010. Puur op buikgevoel en waarschijnlijk met de nodige emoties.
Aan jou om de nominaties te verpinguïnen. Breng voor 18 maart je stem uit op één van de genomineerde ideeën. Nadien wordt de wisselbeker uitgereikt op een Metropoolcafé. Met de nodige felicitaties én kussen. Stemmen doe je door één van de ideeën aan te duiden in de rechterkolom. Let wel: je kunt maar één keer stemmen! De genomineerden zijn:
1) Het Metropoolcafé (7 nominaties) omdat: “In het kader van een vernieuwende organisatie en dwarsverbindingen tussen Metropoolcollega's kan het café wel tellen als ontmoetingsplek voor het smeden van snode plannen... Vele verhitte discussies van het afgelopen werkjaar staven enkel de betekenis hiervan. En vooral: het is er voor, door en mét Metropolers. Staat steeds open voor iedereen. Alles kan. Niets moet. Da's een beetje zoals 3-G management: je doet met de kaders wat je wil.”
Ooit een wild idee van Luc Muraille op een Changeteam geuit. Maar geconcriseerd - taplijsten opmaken, concept bedenken, inrichting tot in de puntjes, behang uitkiezen, een prachtige toog ontwerpen, een FB-pagina starten… - door een hele meute geëngageerde Metropolers. En met succes! We noteerden donderdagen met 60, 30, 20, 10 - en oké ook 2 - cafégangers. We nomineren hier heel de café-ploeg!
2) Praatcafés methodische vernieuwing (2 nominaties) omdat:“De de vernieuwing voortdurend gevoed wordt door het binnenbrengen van succesvolle projecten/methodieken. Omdat de vensters van onze organisatie opengezet worden en we hierdoor allerlei nieuwe perspectieven/mogelijkheden krijgen. Omdat hier de mogelijkheid gecreëerd wordt voor alle medewerkers om rechtstreeks in dialoog te gaan. Omdat het inspirerende en vernieuwende momenten zijn met collega's van andere werkingen.”
Toen het Changeteam op zijn laatste benen liep en - eigen aan een vernieuwingsinitiatief - zichzelf ophief te bestaan, bedacht een task force het idee van de praatcafés. Samen hebben ze een mooi palmares van bijeenkomsten en thema’s bijeengeorganiseerd.
3) Speelvijverfeest (2 nominaties) omdat: “Het team van de Speelvijver op een heel vernieuwende manier is omgegaan met zijn fierheid én de financiële onzekerheid over de eigen werking. I.p.v. te klagen zijn ze - samen met hun doelgroep én met solidaire Metropolers - in een feeststemming gekropen en hebben uitbundig hun kunnen en de noodzaak van hun voortbestaan getoond op een creatieve en positieve manier. Chapeau! Chapeau Poisson (ofte, in ’t schoon Vlaams: met vissenhoedjes!).”
Hiermee heeft het Speelvijverteam gehandeld in de lijn van de cultuurswitch die Metropool beoogt: creativiteit, eigen leiderschap, buiten de lijnen denken, artiest wezen, solidariteit aanspreken en verkrijgen, en met de participatie van alle betrokken!
4) Externe WoonBegeleiding (1 nominatie) omdat: “Er was een zwaar tekort aan woonbegeleidingscapaciteit bij de zeven woonbegeleidingsteams van de drie CAW’s in Antwerpen. Bij het convenant van 1 mei 2010 waren de Sociale huisvestingsmaatschappijen bereid de volle vier procent appartementen via afwijkingsregel voor daklozen open te stellen, op voorwaarde echter dat er woonbegeleiding aan gekoppeld werd; de flessenhals was dus niet meer het aantal woningen dat we ter onzer beschikking kunnen krijgen voor onze doelgroepen, maar de hoeveelheid vrijkomende WoBe-capaciteit. De 3 VTE die we bijkregen van stad en OCMW waren snel ‘opgebruikt’. Vanuit het ISO hebben Tinne en Pol dan aanvullend het systeem van ‘externe WoBe’ ineengestoken: andere aanvragende diensten, die het gerealiseerd krijgen, kunnen nu onder voorwaarden zelf de methodiek van intensieve begeleiding via huisbezoeken uitvoeren. Hierdoor kunnen we samen méér cliënten onder dak krijgen met aangepaste begeleiding.”
Het ISO heeft hierdoor zo’n 12 singels en gezinnen extra op woonst gekregen en staan er momenteel nog 7 gepland.
5) Manifest Solidariteit in de hulpvverlening (1 nominatie), omdat: “Ik heel ontroerd was, toen ik op de medewerkersvergadering de Adviesgroep Cliëntparticipatie het manifest hoorde voorlezen. Een manifest vanuit cliënten en hulpverleners voor het signaleren, het onderlijnen, het benoemen, het... van dat wat nodig is om hulp te kunnen verlenen.”
De Metropolers hebben het manifest pas gehoord op 10 januari 2011, maar de Adviesgroep Cliëntparticipatie hebben er in 2010 veel over gediscussieerd, aan gewerkt en aan geschaafd. Tot het goed zat.
Pol Hicguet, winnaar van De Rode Pinguïn 2009, mag alvast afscheid nemen van de wisselbeker en grondig oppoetsen. Eind maart siert de wisselbeker een ander bureau of werkplek! We hopen iedereen te zien bij de uitreiking van de wisselpinguïn op het eerste Metropoolcafé volgend op de stemming.
We gaan op zoek naar De Rode Pinguïn van vorig werkjaar: een vernieuwend idee dat in 2010 de status van hersenspinsel is ontgroeid. Dat in het vorige jaar gekiemd en (al dan niet in experimentele fase) tot bloei is gekomen. En dat bovendien impact had op de organisatievernieuwing van Metropool.
Even een terugblik: het Rode Pinguïn Kamp was hét idee van 2009. Pol Hicquet ging met de wisselpinguïn lopen. Op de tweede en derde plaats gevolgd door de moedergroep van het
Wil je een idee en bedenker/uitvoerder nomineren voor de De Rode Pinguïn 2010? Mail dan voor 7 maart naar derodepinguin@cawmetropool.be. In je nominatie beschrijf je het idee/actie en zeg je wie de bedenker en/of uitvoerder is. En heel belangrijk om een nominatie in de wacht te slepen, antwoord op de vraag: Waarom verdient het idee/de actie volgens jou De Rode Pinguïn 2010? Moeilijk? Winnen doe je nu eenmaal niet zomaar. .
Vanaf 8 maart vind je alle nominaties op www.derodepinguin.be. Tot 16 maart kan je online stemmen voor je favoriete idee. De wisselbeker wordt nadien uitgereikt op een Metropoolcafé.
In februari 2010, bij de uitreiking van De Rode Pingïn - voor het idee dat Metropool in 2009 gekleurd heeft - zei Pol Hicquet het volgende: "Ik stel een regeling van co-ouderschap voor: begin juli breng ik hem naar Els en Joke van het JAC Plus Begeleidingsteam 
en begin oktober naar Goedele en Tine van het VDAB-project. Hun ideeën waren tweede en derde in de uiteindelijke stemming."
Ik heb vandaag een vreemde dag gehad. Een paar weken geleden werd hij aangekondigd met een mailtje van het BVIC (Belgische Vereniging voor Interne Communicatie) waarvan ik lid ben: De Rode Pinguïncampagne van CAW Metropool was genomineerd als ‘beste interne campagne 2010’. Eind februari had ik vlug vlug een wedstrijdformulier ingevuld…In de volgende Metropolitan kan je een verslag lezen van de glorieuze uitreiking van de rode pinguïn 2009 aan Pol Higuet. Hij werd democratisch verkozen via de weblog voor zijn idee; ‘laat ons op kamp gaan’. En omdat hij daarmee het enige democratisch verkozen personeelslid van Metropool is gaven we hem meteen wat macht. Hij mocht beslissen of er dit jaar een tweede kamp zou komen. En Pol besliste verrassend: JA.
Ondertussen waren er bij Nico al heel wat suggesties voor workshops of vormingen binnengekomen. Rond managementvernieuwing, omgaan met weerstand tegen vernieuwing, methodische vernieuwing in basiswerk, preventief werken, IFG, herstelgericht werken, ankerhulpverlening en gedetineerden, nieuwe woonvormen, nieuwe tewerkstellingsvormen, hoe zet je nieuwe projecten op in Metropool, nieuwe gesprekstechnieken, PC en internet voor cliënten, budgetbegeleiding… Allé we kunnen al een week weg met de inhoud alleen, maar natuurlijk nemen we ook tijd om samen aan dolce far niente te doen.
Dus, nu is het moment gekomen, het kamp gaat door op 9, 10 en 11 mei, er kunnen 30 Metropolers mee.
START!!!
(En om te voorkomen dat iemand mij durft ambeteren met de vraag ‘zijn dat uren?’. Ja dus, voor maandag en dinsdag telkens 7,6 uur).
Vriendelijke groet,
Koen De Vylder
Het Rode Pinguïnkamp.
Welk vernieuwend idee is in 2009 de status van hersenspinsel ontgroeid? Is in dat jaar gekiemd en (al dan niet in experimentele fase) tot bloei gekomen? En heeft bovendien impact gehad op de organisatievernieuwing van Metropool. En aan wiens brein is dit idee ontsproten?
Ik ben het nieuwe boek van Jef Staes (schrijver van het boek Mijn organisatie is een oerwoud) aan het lezen, de titel is ‘Mijn manager is een held.’, alstublieft. Ik heb het nog niet helemaal uit, dus ik wacht met een bespreking. Maar in het boek staat een citaat van Antoine de Saint-Exupéry dat ik zo schoon en passend vindt voor de Metropolers die nadenken over een vernieuwde hulpverlening dat ik het toch al meegeef.
‘Als je een schip wil bouwen, spoor dan mensen niet aan om hout te hakken. Geef ze niet voortdurend commando’s. Vertel ze niet wat ze moeten doen. Maar vertel hun over de eindeloosheid van de zee en doe hen ernaar verlangen’.
Koen
Meer dan 120 medewerkers luisterden naar collega’s die het voorbije Pinguïnkamp meemaakten. Hoe keken zij terug? Wat was de drive? Wat werd er aan ideeën geopperd? Het kwam allemaal aan bod, in een losse aangename sfeer, met één doel: een nieuwe stap in het enthousiasmeren en overtuigen van meer dan 250 medewerkers voor het vernieuwingsverhaal.
Als je dit bericht leest, zijn we met dertig collega's vertrokken op kamp. Op Rode Pinguïnkamp van 7 tot 9 juni in Chiny. Wat begon als een zot idee op het Changeteam van Pol Hicquet, teamcoördinator van woonbegeleiding Berchem, is prompt uitgegroeid tot een heuse Metropoolactiviteit. Als dank hebben we hem tot kampleider gepromoveerd.
